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La problematica della distinzione della performance organizzativa ed individuale sta assumendo contorni sempre più importanti anche ai tavoli della contrattazione integrativa.
Proponiamo alcuni modelli operativi capaci di spaziare su tutte le tematiche e dare agli enti la possibilità di agire con tempestività nelle scelte dalla disciplina alla liquidazione dei premi.
1. Definizioni nel sistema di misurazione e valutazione
2. Ipotesi di suddivisione tra performance organizzativa e individuale
3. Relazioni sindacali
4. Criteri del CCI per erogare la performance
5. Distribuzione della performance individuale
6. Maggiorazione del premio individuale
7. Criteri di perequazione del trattamento accessorio
8. Distribuzione della performance organizzativa
9. Verifica degli equilibri tra costituzione e utilizzo del fondo
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